TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

I. Pensando en el negocio ideal.

• ideas del exterior. Detecte el momento en el que una idea que esté funcionando en otro mercado pueda servirle de inspiración para importarla al suyo.
• Adapte la innovación a otros sectores. Si una aplicación o técnica ha funcionado bien en un campo, por qué no implantarla en otro.
• Observe las nuevas tendencias sociales. La sociedad cambia constantemente, al igual que sus necesidades. Un estudio de mercado será el perfecto aliado para detectar nichos inexplorados.
• Localizce necesidades no cubiertas en el mercado. Identificar necesidades no satisfechas en el consumidor es la principal aspiración de cualquier emprendedor. 
• Re-adapte productos existentes. Re-adaptar cualquier producto que ya se encuentre previamente en el mercado implica mejorarlo para llegar con éxito al consumidor.
• Atienda a los cambios de legislación. Obviamente los cambios de legislación modifican conductas y, por ende, dan lugar a nuevos mercados. Un ejemplo lo encontramos en el aumento de la demanda de kits manos libres para el coche a partir de la nueva Ley de Seguridad Vial de la DGT.
• Haga de su hobby una verdadera oportunidad de negocio. Hay que desechar el pensamiento de que una buena idea de negocio tiene que ser revolucionaria, ya que puede ser más factible de lo que uno cree.

II. Determinación de la idea de negocio: lluvia de ideas. técnica Scamper.

SCAMPER es una técnica de creatividad o de desarrollo de ideas creativas elaborada por Bob Eberle, básicamente es una lista de chequeo, donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base. Se utiliza principalmente para mejorar un producto, servicio o proceso existente.

SCAMPER son las siglas de:

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SUSTITUIR

- ¿Qué puedes sustituir para bajar costos?
- ¿Qué no puedes sustituir?
- ¿Cómo puedes sustituir un recurso?
- ¿Qué elemento puedes sustituir para eliminar complejidad del sistema?

COMBINAR

- ¿Qué puedes combinar internamente?
- ¿Qué puedes combinar con un factor externo?
- ¿Qué combinación de elementos generaría una reducción de costos?

ADAPTAR

- ¿Cómo lo puedes adaptar para agregar otra función?
- ¿Qué puedes adaptar para que esté disponible a una mayor cantidad de personas?

MODIFICAR

- ¿Modificando qué atributo puedes disminuir la necesidad de un recurso?

- ¿Puedes hacerlo más grande/pequeño?
- ¿Puedes hacerlo más ligero/pesado?
- ¿Qué aplicación puede ser modificada para reducir costos de mantenimiento?
- ¿Qué aplicación puede ser modificada para reducir costos?

PONERLE OTROS USOS

- ¿Qué otro uso se le puede dar?
- ¿Con cual otro uso el objeto sería comercialmente apto para un mayor número de personas?

ELIMINAR

- ¿Qué función puede ser eliminada?
- ¿Qué función no puede ser eliminada?
- ¿Si eliminas un atributo como el color, el costo disminuye?
- ¿Cómo lo cambiarías para que ocupe menos espacio físico?

REORDENAR

- ¿Si reordenas algunos pasos el proceso tendría menores posibilidades de fallos?

III. Elaborando mi idea de negocio
 La idea de negocio que elabore junto mi equipo fue hacer una libreta de apuntes para todos en general ya que toda persona necesita algo en donde apuntar.